9月21日，新锦江公司高层培训第三期在深圳举办。王祥明董事长等集团领导，集团各部室、战略业务单元、一级利润中心、直属机构主要负责人等50余人参加了培训研讨会，集团外部董事王政、吴献东应邀出席会议。

王祥明董事长以“打造上下同欲、执行有力的组织体系”为主题做导入发言。他指出，集团当前的组织管控存在整体资源配置能力下降、总部推动力和引领性不足、协同性和创新性不充分的问题。这次培训的目标是，聚焦公司治理和总部职能两个切入点，打造上下同欲、执行有力的组织体系。希望大家继续发扬“没大没小、没上没下、敢说真话、求真务实、集思广益、勇于思辨”的优良传统，在优化组织管控方面取得有价值的成果，激发组织活力推动业务增长，为集团“十四五”战略的执行奠定坚实的基础。

按照集团高层培训项目整体计划，前两期培训明确了新时期集团的战略定位和商业模式，形成了集团未来产业组合和资源配置的主要原则。第三期高层培训围绕“组织管控模式”主题展开，同时邀请国投集团、招商局集团分享在组织管控方面的实践与探索。基于内外部案例分享输入，6个学习小组运用行动学习法对集团的组织管控原则与定位、组织管控模式、关键战略性职能等展开逐步深入的研讨，进而对集团组织架构提出优化建议，输出集团组织变革的关键举措。

王祥明董事长在关闭讲话中指出，在为期两天半的研讨中，大家充分发扬了迎难而上、直面问题的精神，解放思想、换位思考，站在集团角度，以对未来负责的态度，开诚布公地发表意见，达成了很多共识。接下来，集团相关部门要牵头形成集团组织管控优化方案，利润中心要尽快启动本单位的行动学习，按照这次培训的逻辑，清晰利润中心和下属企业定位和管控模式，形成管控界面和授权清单完善的治理结构，各级经理人要共同为把华润打造成上下同欲、执行有力的卓越组织而努力，为把华润建设成世界一流企业奠定坚实的基础。